Jobabo se alista para un proceso de debates trascendentales que marcarán el rumbo de sus cooperativas agropecuarias siendo el centro de la discusión las transformaciones económicas impulsadas a nivel nacional, las cuales repercuten de manera directa en el entorno productivo, las formas de gestión comercial y las adaptaciones financieras del sector agropecuario.

Este análisis, aclaran, no será superficial, pues implicará una revisión profunda del quehacer organizativo y funcional de las entidades y sus modos de hacer a partir de los cambios que se implementarán.

Las juntas directivas de las Cooperativas de Créditos y Servicios (CCS) y las Cooperativas de Producción Agropecuaria (CPA) de la localidad serán el escenario principal donde comenzarán a debatirse estas adecuaciones, teniendo en cuenta que la reestructuración exigirá una reorganización del desempeño interno, ajustando procesos que van desde el planeamiento productivo hasta la comercialización, pasando por la gestión de los recursos financieros.

El objetivo es lograr una mayor eficiencia y sostenibilidad, en sintonía con las nuevas reglas del juego económico.

En este contexto, la Asociación Nacional de Agricultores Pequeños (ANAP) jugará un papel clave en la conducción de este proceso para canalizar las inquietudes y propuestas de los cooperativistas, garantizando que el debate se desarrolle con profundidad sin descuidar el rol fundamental de los autoabastecimientos municipales y los encargos sociales que tienen las formas productivas del sector agropecuario.

Luzbel González Martínez, presidenta de la ANAP en el municipio, explicó que la prioridad absoluta es capacitar y explicar cada detalle de las modificaciones. “Es crucial que los cooperativistas comprendan a cabalidad lo que concierne al sector cooperativo y su entorno productivo, comercial y económico”, subrayó la dirigente.

Aunque aún no se ha definido la fecha exacta del cronograma de debates, las bases organizativas ya se están preparando para impulsar este proceso que se vislumbra como clave para el futuro agrícola de Jobabo.

El escenario: Juntas directivas bajo la lupa

Las juntas directivas de las Cooperativas de Créditos y Servicios (CCS) y las Cooperativas de Producción Agropecuaria (CPA) de la localidad serán el escenario principal donde comenzarán a debatirse estas adecuaciones. La razón es clara: la reestructuración exigirá una reorganización del desempeño interno. No se trata solo de sembrar más, sino de hacerlo con eficiencia, ajustando procesos que van desde el planeamiento productivo hasta la comercialización, pasando por la gestión de los recursos financieros.

“No podemos seguir gestionando con las mismas herramientas mentales de hace una década”, comenta Santiago Ochoa, presidente de la CCS Rafael Trejo, mientras repasa los puntos del debate en su oficina. “El productor tiene que entender que ahora el mercado nos exige puntualidad, calidad y precios competitivos. Eso implica replantearnos el rol de cada junta directiva y la toma de decisiones colectivas”.

En la misma línea, Carlos Peña, presidente de la CCS George Aleaga, añade una preocupación que resuena entre los cooperativistas: la necesidad de equilibrar el objeto social de las cooperativas con las exigencias del autoabastecimiento municipal. “Nuestro objeto social no es solo producir caña o granos; somos un pilar de la comunidad. Pero si no somos eficientes económicamente, ese pilar se resquebraja. El debate debe tocar ese nervio: cómo ser rentables sin perder nuestra esencia social”.

El papel económico y el objeto social: un binomio en tensión

Uno de los nudos críticos del proceso será la discusión sobre el papel económico de las cooperativas y su objeto social. Tradicionalmente, las CCS y CPA han sido baluartes de la producción de alimentos para el consumo local y los encargos estatales. Sin embargo, las nuevas transformaciones impulsan una mayor autonomía en la comercialización y la gestión de excedentes, lo que obliga a repensar prioridades.

Antonio González Cartaya, presidente de la CCS Antonio Fernández, pone el dedo en la llaga: “El problema no es querer vender más o mejor; el problema es que muchas veces las prioridades en la producción no están claras. El planeamiento estratégico debe responder primero a lo que necesita Jobabo, pero también a lo que el mercado puede absorber. Si no hacemos esa lectura fina, seguiremos sembrando lo que no se vende y desatendiendo lo que escasea”.

Este enfoque práctico es compartido por Luzbel González Martínez, presidenta de la Asociación Nacional de Agricultores Pequeños (ANAP) en el municipio, quien jugará un papel clave en la conducción de este proceso. “La prioridad absoluta es capacitar y explicar cada detalle de las modificaciones”, enfatiza. “Es crucial que los cooperativistas comprendan a cabalidad lo que concierne al sector cooperativo y su entorno productivo, comercial y económico. No podemos dejar cabos sueltos en la interpretación de las nuevas normativas”.

El quehacer comunitario: el alma del cooperativismo

Pero el debate no se agota en los números y los mercados. Los presidentes consultados coinciden en un punto: el quehacer comunitario es el pegamento que mantiene unido al sector. Las cooperativas no son islas; son nodos de una red que incluye escuelas, consultorios médicos, círculos sociales y viviendas.

“Aquí, cuando una cooperativa funciona bien, todo el consejo popular lo siente”, asegura Ochoa. “Pero cuando hay problemas de funcionamiento de la ANAP o de las juntas directivas, la primera en resentirse es la comunidad. Por eso en este debate debemos incluir a los delegados y a los pobladores. Ellos son los que al final consumen lo que producimos o sufren las carencias cuando no producimos”.

Peña secunda la idea: “El encargo social no es un papel. Es el compromiso de entregar leche a la escuela, verduras al comedor infantil o carne al mercado local. Eso no se negocia. Pero para cumplirlo, necesitamos que el sistema funcione: desde el crédito oportuno hasta la reparación de la maquinaria. Eso es lo que debe salir a flote en estos debates”.

El rol de la ANAP: facilitadora y fiscalizadora

En este contexto, la ANAP municipal, liderada por Luzbel González, se perfila como la gran articuladora del proceso. Su función no será solo convocar, sino garantizar que el debate se desarrolle con profundidad y sin desviarse de los problemas medulares: los autoabastecimientos municipales, el cumplimiento de los encargos sociales y la sostenibilidad financiera de las cooperativas.

“La ANAP no va a dar respuestas cerradas; va a facilitar las preguntas correctas”, explica González Martínez. “Queremos que cada cooperativa haga su propio diagnóstico. ¿Por qué falla el planeamiento? ¿Por qué se atrasan los desembolsos? ¿Cómo podemos mejorar la comercialización sin depender solo del acopio estatal? Esas respuestas tienen que salir de los propios cooperativistas, porque ellos son los que conocen la tierra y el mercado local”.

Cronograma y expectativas

Aunque aún no se ha definido la fecha exacta del cronograma de debates, las bases organizativas ya se están preparando. Se prevé que las discusiones se realicen por sectores productivos, con talleres previos de capacitación sobre las nuevas disposiciones económicas. Luego, cada cooperativa elevará sus propuestas a la Asamblea Municipal de la ANAP, donde se sistematizarán las conclusiones.

“Esto no es un trámite burocrático”, insiste González Cartaya. “Es el momento de poner las cartas sobre la mesa. Si no resolvemos ahora los problemas de funcionamiento de las juntas directivas, la falta de claridad en los roles económicos y la desconexión con la comunidad, las transformaciones nacionales nos van a encontrar desprevenidos. Y eso no podemos permitirlo”.