Jobabo cuenta desde enero de 2026 con una versión actualizada de su Estrategia de Desarrollo Municipal (EDM), un documento rector que marca el rumbo del territorio hasta el año 2030 y permite la participación de todos los sectores de la sociedad y la economía en la gestión transformadora del territorio.
La actualización, aprobada por la Asamblea Municipal del Poder Popular, responde a la necesidad de adaptar la planificación local a los profundos cambios económicos, sociales y normativos ocurridos en el país desde la versión anterior de 2023, consolidando a Jobabo como un sujeto activo de su propio desarrollo.
La decisión de actualizar periódicamente la EDM obedece a un enfoque realista y dinámico de la planificación territorial. En los últimos años, Jobabo ha enfrentado el recrudecimiento del bloqueo económico contra Cuba, tensiones macroeconómicas, un saldo migratorio negativo y el envejecimiento poblacional, factores que exigían una revisión profunda de las prioridades.
Lejos de ser un documento estático, la Estrategia se concibe como un instrumento vivo, capaz de incorporar los aprendizajes de la implementación previa y de responder con agilidad a las nuevas vulnerabilidades y oportunidades que surgen en un contexto tan complejo como cambiante.
Uno de los valores fundamentales de este proceso de actualización radica en su carácter participativo a partir de un diagnóstico territorial que se apoyó en herramientas como la matriz FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) construida con la visión de la población, el Gobierno y otros actores locales, enfoque colectivo que permitió identificar con precisión tanto los problemas estructurales que limitan el progreso —como el deterioro del hábitat rural, la baja industrialización y la fragilidad del entorno empresarial— como las potencialidades locales que deben ser la base del despegue económico y social del municipio.
Entre esas potencialidades, el documento destaca recursos y capacidades que, bien aprovechados, pueden transformar la realidad jobabense, la cual posee un capital humano calificado y con experiencia en gestión del desarrollo, respaldado por alianzas con el Centro Universitario Municipal y el Instituto Politécnico Agropecuario, y que además cuenta con recursos naturales estratégicos, incluyendo 15 mil hectáreas de marabú con certificación internacional FSC para la producción de carbón vegetal de exportación, suelos fértiles, ecosistemas conservados con potencial para el turismo de naturaleza, y una cultura cooperativa y artesanal profundamente arraigada en su identidad rural.
La actualización de la Estrategia de Desarrollo Municipal no solo diagnostica, sino que proyecta un futuro posible y deseable a través del análisis de escenarios desde lo tendencial hasta avances graduales en aspectos donde la descentralización efectiva, la transformación digital, la incorporación de ciencia e innovación, y la inserción internacional del territorio se conviertan en motores de un desarrollo con sello propio, capaz de retener a su población joven y mejorar la calidad de vida en las zonas urbanas y rurales.
Para materializar esa visión, la Estrategia se articula en torno a cinco líneas estratégicas que abordan de manera integral los problemas y aspiraciones del municipio, entre ellas se impulsan la gestión del conocimiento y la transformación digital; el fortalecimiento de un sistema alimentario local soberano y sostenible, en consonancia con la Ley 148; la diversificación productiva y la internacionalización de la economía; la gestión integrada del hábitat y los recursos naturales para la resiliencia territorial; y el desarrollo social, cultural y comunitario con enfoque de equidad.
Cada una de estas líneas cuenta con objetivos específicos, responsables designados y programas asociados, lo que teóricamente garantiza que la planificación estratégica se traduzca en acciones concretas.
Un aspecto novedoso y de gran relevancia para el aprovechamiento colectivo es la inclusión de Jobabo entre los 24 municipios seleccionados por el Ministerio de Comercio Exterior para recibir acompañamiento directo en la gestión del comercio exterior, la atracción de inversiones y la cooperación internacional. Esta ventaja institucional abre una ventana de oportunidad única para que el territorio acceda a nuevos mercados, financiamiento y tecnologías. La EDM recoge este impulso en una política pública específica de proyección internacional, que busca fomentar una cultura exportadora, consolidar un polo exportador local y articular a los actores económicos —estatales, cooperativas y mipymes— en cadenas de valor globales.
La implementación exitosa de la Estrategia depende, en gran medida, de la capacidad de articulación entre todos los actores del territorio, es por ello que el documento identifica aliados estratégicos fundamentales: desde el Gobierno Provincial y la Universidad de Las Tunas, hasta las delegaciones del CITMA, las asociaciones de profesionales (ANEC, ACTAF, ACPA) y las entidades financieras BANDEC y BPA.
El éxito de esta hoja de ruta no recae únicamente en las instituciones, sino en la capacidad de la propia comunidad para apropiarse de ella. La EDM prevé mecanismos de participación ciudadana, rendición de cuentas y transparencia que convierten a la población en protagonista del proceso. Con un sistema de monitoreo y evaluación basado en indicadores medibles (línea base y meta 2030), Jobabo no solo se dota de una visión estratégica, sino de las herramientas para corregir el rumbo, celebrar los avances y construir de manera colectiva.
En tal sentido la Brigada de Instructores de Arte José Martí realizó un asalto artístico a la Dirección Municipal de Cultura y entre exclamaciones, obras teatrales de pequeño formato, música y danza los instructores de arte fueron los protagonistas de la sorpresa que enmarca la propia celebración.
