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Transportistas tuneros pasan balance a su gestión durante el último año

Ordey Escalona (Radio Victoria)
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Transportistas tuneros pasan balance a su gestión durante el último año

Las Tunas.- La provincia de Las Tunas tendrá una mirada diferente este año a partir de ser el territorio del país que desde más lejos tiene que trasladar los productos, fundamentalmente los de la canasta básica familiar, y el no contar con base de cargua y descargua del ferrocarril agrava más la situación.

Así aseguro el Ministro del Transporte Eduardo Rodríguez Dávila durante el balance anual de este ministerio en la provincia en el que participaron además las máximas autoridades del territorio.

De 332 medios con que cuentan las bases especializadas de carga de la provincia solo el 41 por ciento tiene disponibilidad técnica de ahí que de un plan de 410 mil toneladas a transportar en 2024 solo alcanzaron 145 mil para un discreto 35 por ciento.

Para dar cumplimiento además a ese plan solo se contó con el 59 por ciento del combustible previsto, se supo en esta reunión de trabajo que fue antecedida de un recorrido de autoridades del ministerio por los ocho municipios para conocer y palpar de cerca los problemas y las buenas experiencias que a pesar de las circunstancias existen.

En el caso de la disponibilidad técnica para el transporte de pasajeros la situación no es menos compleja pues solo el 71 por ciento de los equipos trabajan lo que provocó, junto al déficit de combustible y lubricantes que solo se trasportara la mitad de las personas previstas.

La incorporación de ferrobuses junto a la recuperación de karatas permitió mantener el servicio por vía férrea no solo de pasajeros sino de productos que llegan por esta vía a comunidades intrincadas incluyendo el abasto de agua.

Las Tunas es la provincia del país con mayor cantidad de kilómetros de vías férreas pero la mayoría de estás necesitan urgentes mantenimientos y la chapea de las malezas que inciden en su gradual deterioro, para ello se necesita del apoyo de las comunidades.

Para este año la unión de Ferrocarriles no prevé ninguna mejora ni en la recuperación de servicios ni en la infraestructura de su terminal, la cual ya no responde a las necesidades de los cientos de pasajeros que ahí tienen que abordar los trenes nacionales y locales.

Ómnibus nacionales ha logrado ir recuperando su parque para mantener las cuatro rutas, entre sus metas esta completar las cuatro salidas a la Habana y reincorporar la de Amancio, una vez terminada la reparación del vial en el cual se ha venido avanzando.

En este balance anual del ministerio de transporte se reconoció los esfuerzos de Cubataxi por mantener los servicios de hemodiálisis y otros asistenciales y los aportes que ya se experimentan con los recién incorporados veinte cocotaxis a la capital provincial así como lo que se logra con la tarea solidaridad en el traslado de pasajeros con vehículos estatales.

En materia de seguridad vial ocurrieron 382 accidentes del tránsito disminuyendo los fallecidos sin embargo aumentan los lesionados, en ello inciden no solo el incumplimiento de la disciplina vial sino la mala calidad de las carreteras y desperfectos técnicos de los vehículos

Mantiene Jobabo situación epidemiológica estable

Bárbara Sánchez Ramírez
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Mantiene Jobabo situación epidemiológica estable
45 pacientes se han atendido en la consulta de síndrome febriles indeterminado en Jobabo en lo transcurrido del 2025, de ellos se estudiaron 8 y 4 resultaron reactivos a la prueba de inmunoglobulina (IGM) lo que representa el 50 por ciento del total.
Las estadísticas indican que las atenciones médicas con relación a la semana anterior disminuyó en 1 caso. Del total de pacientes atendidos ninguno resultó reactivo a la prueba de sangre con posible dengue. Así lo informó el Especialista en Higiene y Epidemiología en el municipio Fernando Hernández Fonseca.
La que agregó, que los consultorios médicos de mayor incidencia de casos febriles reportados en las últimas jornadas indican a  Los Solares, el Pueblo, y la comunidad rural de Bracito. Las pesquisas reportadas siguen siendo insuficientes, razón por lo que el especialista insiste en hacerlas más efectivas, en aras de cortar posible cadena de transmisión.
En cuanto al mosquito trasmisor se han diagnosticado 14 focos en lo transcurrido del actual calendario, todos en el mes de enero, las acciones están enfocadas a prevenir su propagación y la trasmisión de las arbovirosis con el bloqueo a febriles inespecíficos, tratamiento focal y la visita al 100 por ciento de las viviendas de mayor riesgo.
En tales circunstancias Hernández Fonseca  exhorta a la población no darle cabida al pequeño zancudo y ante cualquier sintomatología como  fiebre intensa, malestar general, cefalea y otras, acudir de inmediato  al médico.
Mantiene Jobabo situación epidemiológica estable a pesar de que se incrementa las cifras de personas con fiebre indeterminada y otras tantas  con la prueba de sangre reactiva a un posible  dengue.

Guillèn y sus dos abrazos de Fidel en ocasión del aniversario 64 del INDER

Disnardo Zaldívar Giro
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Guillèn y sus dos abrazos de Fidel en ocasión del aniversario 64 del INDER
Jobabo.- La gloria del bèisbol cubano Roldàn Guillén Gonzàlez oriundo del municipio nunca podrá olvidar aquellos dos abrazos del   Lider Històrico de la Revoluciòn cubana Fidel Castro Ruz, más en ocasión del aniversario 64 de la creación del INDER, este 23 de febrero.
En la inauguraciòn de la 5ta serie nacional de bèisbol en el año 1965, la cùal se efectùo en el estadio Latinoamericano de la capital cubana, dònde se midieròn los equipos de Orientales y Occidentales, el primer bateador resultò Fidel y el mismo escogio como lanzador a Guillèn, ya que tenia envios sobre las 90 millas.
Guillèn se puso muy nervioso encima de la tabla de  lanzar y  los envios no les llegaban al cajòn de bateo y màs que el comandante Vallejo, mèdico del comandante se encontraba a su lado y les decia si le pega la pelota o  le da un golpe a Fidel te meto preso y sale esposado del Latino.
Fidel al ver aquel guagiro de Jobabo tan nervioso le dice, tira duro que te voy a batear Meteoro Oriental y por eso se conoce en el mundo del bèisbol con ese sobrenombre.
Fidel logra batear  un lanzamiento, de inmediato se dirige hacia dònde se encontraba Guillèn, lo saluda e intercambia palabras con el y es asì como ocurre el primer abrazo con este atleta.
Guillèn, en el mes de mayo de 1999 fue invitado al  encuento del equipo cubano de bèisbol con sus similares de los Orioles del Baltimore en tierras estadounidenses.
Al subir a la escalerilla del aviòn se encuentra con  el Comandante en Jefe y este  le pregunta quièn eres tù y   Guillien le contesta yo soy el que usted bautizó como el Meteoro Oriental. Fidel le dice, yo fui quién te invitò a este encuentro, cuidate, portate bién y  regresa y asì ocurre el segundo abrazo.
De está forma ocurrieron los dos abrazos de Fidel, el atleta mayor con el Guajiro de Jobabo.
Despuès de su regreso del encuentro con los Orioles del Baltimore, Guillèn es proclamado Gloria del bèisbol cubano, le asignan  un nuevo salario y fue seleccionado para cumplir   Misiòn Internacionalista en la Repùblica Bolivariana de Venezuela, la cuál cumplìo de 2005 hasta  2007.
Guillèn, manifesta que todo lo que tiene se lo debe a  Fidel,  a la Revoluciòn, al pueblo y que es uno de los agradecidos que lo acompaña desde el 1ro de enero de 1959.

Comunales en Jobabo: entrega en medio de adversidades

Osmany Espinosa Rodríguez
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Comunales en Jobabo: entrega en medio de adversidades

En el municipio de Jobabo, los trabajadores de la unidad básica presupuestada libran una batalla cotidiana para mantener servicios esenciales ante limitaciones materiales y estructurales. Desde la recogida de desechos hasta la distribución de agua, el colectivo enfrenta desafíos como la escasez de personal, combustible y recursos, que obstaculizan su labor. A pesar de ello, su compromiso con la comunidad sigue siendo un pilar en un territorio donde las carencias contrastan con el esfuerzo por ofrecer soluciones.

La recolección de residuos sólidos es uno de los frentes más críticos. De una plantilla de 38 carretoneros, solo 3 están activos, lo que retrasa la limpieza y obliga a priorizar zonas. A esto se suma el déficit de combustible para los equipos motorizados que también distribuyen agua en pipas. El problema se agrava con ciudadanos que incumplen horarios y lugares establecidos para depositar basura, desgastando aún más el trabajo del sector. «No es falta de voluntad, sino de medios», explica un trabajador anónimo.

El Jardín 14 de Junio y la florería local sortean la falta de flores —agravada por sequías— con estrategias creativas para fechas emblemáticas como el Día de las Madres o el 14 de febrero. Reutilizan recursos, optimizan stock limitado y priorizan eventos sensibles, como funerales. Su meta: mantener viva la tradición de obsequiar flores pese a condiciones adversas. «A veces solo tenemos claveles, pero los arreglamos con lo que hay», comenta una empleada.

La funeraria local, la construcción de sarcófagos y el mantenimiento de cementerios destacan por su sensibilidad ante el duelo. Los choferes del servicio fúnebre improvisan reparaciones para mantener los vehículos operativos y establecen alianzas con otros territorios para suplir insumos. «No es solo trasladar un cuerpo; es acompañar a una familia», subraya un trabajador del área, donde la empatía compensa las limitaciones logísticas.

Las brigadas de mantenimiento preservan parques y zonas recreativas con podas manuales y siembra de especies resistentes, pese a la falta de herramientas modernas. Mientras, el personal administrativo gestiona trámites con sistemas obsoletos y cuadros de escasez, priorizando la coordinación entre establecimientos. «Si falla un recurso, buscamos alternativas entre todos», explica un gestor, destacando la resiliencia del capital humano.

Aunque las carencias persisten, los trabajadores de Jobabo encuentran motivación en la frase de José Martí: «…Y es que allá adentro, se siente como un gusto cuando se ha hecho un bien». Su labor, más allá de lo material, refleja un compromiso arraigado con la comunidad, convirtiendo cada pequeño logro —una calle limpia, un jardín florecido, un duelo acompañado— en un acto de resistencia cotidiana.

Absurdos organizacionales

Yaidel M. Rodríguez Castro
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Absurdos organizacionales
Unos minutos después de las 8 de la noche, mientras me dirigía a casa de mi mamá, recordé que me había encargado unos sobres de pasiflora para el té de mi abuela. Sin pensarlo dos veces, giré hacia la farmacia del hospital, que supuestamente funciona las 24 horas. Al llegar, me detuve unos instantes frente a la tablilla, observando a través de los cristales mientras esperaba que apareciera algún dependiente.
Pronto se acercó el empleado de turno y, con tono firme, me informó: “Ya está cerrado”. Le pregunté, confundido: “¿Esta farmacia no trabaja 24 horas?”. “Sí”, respondió, pero aclaró que, tras la nueva reorganización de los servicios farmacéuticos, solo atienden hasta las 8 de la noche. A partir de esa hora, solo atienden a pacientes con urgencias, es decir, aquellos con recetas expedidas por el cuerpo de guardia del hospital. “Ah, bien”, contesté, y me marché rápidamente.
Sé que si le hubiera pedido el favor de venderme los sobres de pasiflora, probablemente habría accedido sin problemas. Sin embargo, no creo que deba seguir dependiendo de “favores” para resolver situaciones que, en realidad, son consecuencia de decisiones burocráticas ilógicas. Hace apenas un mes, este mismo servicio funcionaba con normalidad, sin restricciones absurdas, incluso, normalmente los medicamentos para mi mamá (los del tarjetón) siempre los he comprado allí en horario nocturno, para evitar las colas del día.
Considero esto un absurdo organizacional por varias razones. En primer lugar, obstaculiza la lógica básica de una institución que debería contribuir al bienestar colectivo, especialmente en contextos donde el tiempo es crucial. Además, resulta contraproducente para su propia economía. Farmacia y Óptica es una de las entidades en Jobabo más criticadas en las plenarias de la economía por no cumplir con sus planes de ingresos, justificándose en la inestabilidad de los surtidos. Entonces, ¿cómo se permiten el lujo de tener a una persona detrás del mostrador vendiendo solo medicamentos de urgencia, cuando tienen productos que no llevan receta disponibles en sus estanterías?
Esta situación me recordó otra escena similar ocurrida hace unos días en la otra farmacia del pueblo. Un paciente, con tarjetón en mano, intentó comprar un medicamento que estaba en existencia y que llevaba días sin poder tomar. Sin embargo, no pudo adquirirlo porque, según la nueva organización, ese día solo atendían a pacientes de otro consultorio. Todo un rompecabezas organizacional que, si bien reduce los tumultos frente a las farmacias, no garantiza que los pacientes obtengan sus medicamentos cuando los necesitan.
Estas decisiones, aunque bien intencionadas, terminan perjudicando tanto a los usuarios como a las propias instituciones, generando más frustración que soluciones.
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