Jobabo. – Con el objetivo de sentar las bases para una contratación agropecuaria eficiente para el año 2026, directivos y especialistas de este sector en Jobabo participaron en un seminario los suficientemente abarcador que se centró en los elementos técnicos y organizativos que deben definir el proceso contractual desde un enfoque administrativo.
El taller no partió de cero, sino que se nutrió de las experiencias y lecciones de ciclos anteriores, con análisis de antecedentes, vital para diseñar un mecanismo que responda con mayor precisión tanto a la demanda local como a los diferentes destinos dentro del entorno agroproductivo, evitando así repetir errores pasados.
Durante el encuentro, se manejó una proyección inicial que apunta a un aumento en el número de personas a contratar, estimado en alrededor de dos mil 608. No obstante, esta cifra fue inmediatamente contextualizada con una advertencia: no puede tomarse como un dato definitivo sin unaconciliación previa entre las cooperativas y los registros de tierra y pecuario.
Solo cruzando estos datos se podrá definir con exactitud quiénes son los verdaderos tenentes de las tierras que serán objeto de contratación, un paso fundamental para evitar asignaciones erróneas o sobreposiciones, destacó Alcides Aguilar Carrazana, delegado de la Agricultura en Las Tunas.
Enfatizó esta necesidad argumentando que la base territorial es dinámica. “Se ha seguido entregando tierra, otras se han devuelto a los fondos empresariales; es decir, que los números cambian”, señaló, añadiendo que no todos los asociados de una cooperativa son necesariamente sujetos de contrato, lo que complejiza la planificación.
En ese sentido, se criticó abiertamente la lentitud del proceso de conciliación en el territorio revelando que, de 28 formas productivas, solo tres han conciliado con el Registro de la Tierra y dos con el CENCOP, situación calificada como inadmisible, pues a esta altura del año el proceso debería estar completado al 100%.
La crítica vino acompañada de una directriz clara. Se exigió no seguir asignando números desde un escritorio, sino ir “finca a finca”. La evaluación debe hacerse en el terreno, junto a los asociados, para conocer de primera mano sus potencialidades, planes de siembra o cría, y capacidades reales, considerando que la contratación es un proceso escalonado entre comercializadores, cooperativas y sus miembros.
La coordinadora de Programas y Objetivos del gobierno provincial, Aída Rosa Rodríguez Núñez, fue contundente al respecto: “Hay que desterrar la contratación detrás de un buró”. Su declaración reforzó el mensaje central de que la planificación debe estar anclada en la realidad concreta de las fincas.
Otro eje temático fue el análisis del rol de los comités de contratación y de precios recalcando que son estas instancias las responsables de definir los destinos de la producción, valorar las particularidades del territorio, establecer las líneas a seguir según las normativas y fijar los cronogramas, cuyo límite nacional es el 15 de diciembre.
Aunque la fecha tope es diciembre, se instó a ser ágiles, aprendiendo de la experiencia del proceso anterior para el 2025, el cual se extendió hasta el primer trimestre del año, sobrepasando en casi tres meses el plazo oficial, dilatación genera incertidumbre y afecta la planificación productiva y comercial.
Se hizo especial énfasis en que los destinos de las producciones agrícolas deben priorizar a Acopio y con ello corregir una distorsión ocurrida el año pasado, cuando esta entidad apenas contrató alrededor de un 10% de la producción agrícola territorial y, lo que es más grave, comercializó menos de un 30% de lo poco que había contratado.
La situación de los renglones cárnicos y lácteos también fue abordada identificándose una mezcla de potencialidades y problemas, tanto objetivos como subjetivos, que tienen su raíz en el escaso protagonismo de las juntas directivas de las cooperativas para establecer un rol activo en el control, chequeo y acompañamiento a sus asociados.
La esencia misma del seminario fue el estudio profundo de la documentación oficial que define las directrices del proceso, por lo que se insistió en que estos documentos normativos deben estar en poder de todos los actores involucrados, especialmente los presidentes de cooperativas y los administrativos del sector, para garantizar que todos operen bajo los mismos lineamientos y no se cometan errores.
Aguilar Carrazana aportó una data concreta: existen 254 expedientes de tierra en proceso. Para estos casos, se instruyó que la comisión agraria debe otorgar la tierra en administración temporal, conciliar con las cooperativas correspondientes y contratar a los productores de inmediato según sus condiciones, para que puedan echar a producir sus fincas sin más dilaciones.
- Si bien el seminario se enfocó en lo técnico de las directrices, con énfasis en el autoabastecimiento territorial, se dejó claro que el proceso no puede ignorar el rigor jurídico, teniendo en cuenta que existen conflictos latentes, como los impagos y los incumplimientos mutuos entre productores y comercializadores, por lo que es vital que la objetividad contractual vele por los intereses y deberes de ambas partes, asegurando así la sostenibilidad de todo el engranaje de gestión productivo y comercial.
El Consejo de Defensa Municipal de Jobabo recibe en estas horas a aproximadamente 1,300 pobladores evacuados desde la comunidad de Guamo, en la provincia de Granma. La medida se adopta ante la crecida del Río Cauto, que representa un riesgo inminente de inundaciones y amenaza con el desbordamiento de la presa en esa zona, poniendo en peligro a los residentes.
Cerca de un millar de personas procedentes de Guamo, en la provincia de Granma, están siendo recibidos en estos momentos en el centro de evacuación “Manifiesto de Montecristi”, ubicado en Jobabo, Las Tunas. El traslado urgente se realizó mediante tren ante el riesgo inminente de inundación provocado por la crecida del Río Cauto, que obligó a desplazar a la población para garantizar su seguridad.
A pesar del nerviosismo que se percibe, no hay mayor alivio que el de estar a salvo. Este es el sentimiento que prevalece entre las más de mil personas que viajaron en tren desde Guamo, Granma, hasta Jobabo, Las Tunas, en una evacuación urgente ejecutada a media madrugada ante el riesgo de inundación por la crecida del Río Cauto.
Según declaraciones de los propios pobladores evacuados, en Guamo aún esperan para ser trasladadas cerca del triple de esa cantidad, a la espera de nuevos trenes. En los rostros de los recién llegados se mezcla la tristeza de haber tenido que dejar su hogar de manera precipitada con el alivio inequívoco de haber alcanzado un lugar seguro.
Una flota de ómnibus provenientes de la capital provincial aguarda en el andén de la estación de Jobabo el arribo de un tren con nuevos evacuados desde Guamo, Granma. Este constituiría el segundo viaje de evacuación; en la madrugada de hoy llegaron a este municipio del sur tunero poco más de 1.300 habitantes, quienes se encuentran ahora albergados en centros de evacuación y casas de familiares.
Cerca de la medianoche concluyó la segunda operación de evacuación por ferrocarril desde la comunidad granmense de Guamo hacia la provincia de Las Tunas. A diferencia del primer traslado, este segundo grupo fue distribuido entre los municipios de Colombia y la cabecera provincial tunera. En esta ocasión, alrededor de 1,500 personas arribaron inicialmente en tren a Jobabo, donde fueron reubicadas inmediatamente en ómnibus hacia sus destinos finales, una estrategia diseñada para liberar la vía férrea y agilizar nuevos viajes de rescate desde la zona de riesgo.
La necesidad de extracción de los pobladores que quedan en Guamo se hace inminente. Grupos de rescatistas del Ministerio del Interior y la Cruz Roja Cubana parten desde Jobabo para Guamo y logran en esta jornada evacuar la totalidad de las familias que permanecían protegidas en la terminal de trenes y el policlínico de Guamo.
En la noche se lograron extraer de la comunidad granmense de Guamo la mayor parte de los pobladores que quedaban allí, una operación de evacuación que duró prácticamente todo el día y que fue decisiva la participación coordinada del personal de las Fuerzas Armadas Revolucionarias, el Ministerio del Interior, la Cruz Roja y ferrocarriles de Cuba.
La inesperada y masiva llegada de miles de evacuados desde Guamo, Granma, representó para Jobabo un desafío logístico y humanitario sin precedentes, poniendo a prueba la capacidad de respuesta de todo su sistema de Defensa Civil. Frente a esta contingencia, el Consejo de Defensa Municipal, como estructura de mando y coordinación local, activó de inmediato todos sus protocolos de emergencia. Su labor fue crucial para dirigir, de forma centralizada y ágil, la compleja cadena de decisiones que iba desde la recepción en la estación de ferrocarril hasta el alojamiento, la alimentación y la atención médica de los afectados, demostrando una capacidad de adaptación sobre la marcha ante una situación que evolucionaba hora a hora.
