Parte de la jornada de Defensa Territorial ayer se dedicó a la gestión empresarial, la implementación de las transformaciones y las alianzas con el sector no estatal para fortalecer la producción y los servicios. En un intercambio del Consejo de Defensa Municipal (CDM) de Jobabo y representantes y directivos de empresas estatales del territorio, se evaluaron los principales retos que enfrenta el municipio en materia alimentaria, empresarial y de servicios.

Durante el encuentro se coincidió en que la confianza del pueblo se va perdiendo cuando las transformaciones no se traducen en resultados visibles, y se insistió en que el encargo social de la empresa estatal debe ser el eje central de cualquier cambio en el sistema empresarial, independiente que pueden hacer cualquier actividad, diversificar sus estrategias productivas y articularse de manera autónoma.

Uno de los puntos medulares del debate fue el acercamiento a cómo se implementan las transformaciones en cada entidad, con especial énfasis en la descentralización de las decisiones de gestión organizacional, las cuestiones salariales y su alcance real sobre el poder adquisitivo de los trabajadores, un aspecto que se insistió en resolver con urgencia para seguir evitando las migraciones de personal especializado, y poder emprender cambios que surtan efecto en el ámbito de la innovación, la economía y la satisfacción social.

Se analizó quién define lo que será arrendado, puesto a la cooperación productiva y otras formas de gestión cooperada que pueden implementar, así como el papel que desempeñan en ese sentido los propios consejos de dirección, las asambleas de afiliados sindicales y qué valoraciones se hacen el Consejo de Administración Municipal (CAM) en función de la sociedad jobabense.

No se pasó por alto la necesidad de promover un mercado mayorista de abasto radicado en el territorio, que responda a una amplia demanda local y evite los constantes traslados de gestores minoristas que se trasladan a otros municipios y provincias en busca de mercancías, así como lograr que actores económicos privados se inserten en la venta mayorista y minorista de combustibles, identificado este último como la ruta crítica para muchas actividades productivas.

En el sector agropecuario se expuso que hay avances para establecer futuros contratos para cooperación internacional e inversiones que inyecten financiamiento, insumos y tecnologías para encadenamientos productivos, en especial para la producción agrícola y ganadera, y el procesamiento de surtidos, el aprovechamiento de infraestructuras industriales existentes y la explotación de terrenos, sin embargo se hizo énfasis en obstáculos que persisten debido al bloqueo de los Estados Unidos y sus limitaciones para que entidades extranjeras puedan operar con libertad con entidades cubanas.

Entre las experiencias generalizables presentadas destacó el avance en la formalización de un proyecto de frutales con un cubano radicado en el exterior que contempla 67,10 hectáreas y otras posibilidades en la articulación de la Empresa Agroindustrial con otros empresarios foráneos.

Se mencionó también la posibilidad de sacrificar ganado en el propio municipio en la instalación ya existente, la llamada loza sanitaria o matadero de urgencia, lo que brinda mejores posibilidades en la comercialización local, y la posible certificación las instalaciones de Dos Hermanos. Además de un proyecto de cooperación para procesar pescado con una mipyme.

A propósito de las alianzas con el sector no estatal, se explicó que ya Comercio y Gastronomía avanza con la licitación de gestión conjunta de locales para implementar los proyectos de Mercado de Barrio, y la prestación de servicios cooperados en la gastronomía. Señalando que ha sido lento el programa de implementación, por lo que es necesario agilizar y actuar sin burocratismo para que el efecto social y económico sea inmediato.

El transporte va por el mismo trayecto de las colaboraciones y gestión cooperada, mientras se hicieron las coordinaciones para abrir más rutas, en especial la que conecta con el municipio Colombia. Un punto clave fueron los precios altos del transporte, actualmente en revisión, los cuales deben obedecer a una ficha de costo real, precisaron.

El Presidente del CDM Osmel Osorio López fue enfático al señalar que no debe olvidarse el encargo social de la empresa y cómo este se traduce en satisfacción para la población, de lo contrario, los cambios, la autonomía empresarial y las oportunidades en materia de gestión, no tendrán la acogida esperada.

Los participantes insistieron en la necesidad de transformar cosas que la gente visualice, que cada acción empresarial debe medirse no solo por lo económico sino también por su efecto concreto en la vida cotidiana de los jobabenses.