En un contexto de agudización de la situación energética y restricciones financieras, la Asociación Nacional de Agricultores Pequeños (ANAP) en Jobabo ha redirigido su mirada hacia el núcleo de toma de decisiones en las juntas directivas de las cooperativas para fortalecer su funcionamiento y el rol productivo de estas entidades. El momento que vive el país, marcado por los apagones y la escasez de combustible, no admite improvisaciones ni ocurrencias, y los dirigentes anapistas lo saben mejor que nadie. Por eso han decidido poner el foco en el corazón de cada cooperativa, en esos órganos de dirección que deben ser el motor que impulse la producción y la eficiencia en el campo jobabense.
El análisis de cara al futuro inmediato está dirigido a ordenar los procesos productivos con una gestión rigurosa de los recursos, el planeamiento en el uso de combustibles y equipos, al tiempo que se diversifican los surtidos para sustituir importaciones y se abre una ruta clara hacia la exportación, única vía para generar las divisas que permitan adquirir los medios e insumos que el campo demanda. Los directivos de la ANAP han comprendido que no se trata solo de sembrar más, sino de sembrar mejor, de planificar cada hectárea con la precisión de un cirujano y de aprovechar al máximo cada gota de combustible y cada hora de trabajo.
El timón en manos de las juntas directivas: gobernanza cooperativa para tiempos difíciles
Los dirigentes anapistas insisten en que el momento exige “hacer cosas diferentes” para impulsar la economía territorial, visión estratégica que no se limita a la siembra, sino que abarca toda la cadena de valor desde la planificación de cosechas en función de la demanda hasta la gestión comercial y concurrencia a mercados y puntos de venta. “No podemos seguir haciendo lo mismo y esperar resultados distintos”, reflexiona Roberto Medrano, Presidente de la ANAP en Las Tunas, durante un recorrido por las cooperativas de Jobabo, “el campo no puede esperar, y nuestras juntas directivas tienen que estar a la altura de las circunstancias. No se trata de administrar, se trata de liderar, de tomar decisiones audaces que nos saquen del estancamiento. El momento que vivimos nos exige un salto de calidad en la gestión cooperativa”.
Se busca que cada cooperativa actúe como una empresa eficiente, donde la junta directiva no se limite a administrar, sino que lidere proyectos de inversión ligera que reduzcan el déficit de generación local y aprovechen al máximo las materias primas locales para generar ingresos. “La energía es el cuello de botella que nos está asfixiando”, reconoce Luzbel González, Presidenta de la ANAP en Jobabo, durante una asamblea de evaluación en la sede municipal, “y mientras esperamos soluciones macro, nosotros tenemos que buscar alternativas en lo micro. Una cooperativa que no tiene luz no produce, y una cooperativa que no produce no vive. Por eso estamos insistiendo en inversiones ligeras: paneles solares, biodigestores, pequeñas fuentes de generación que nos permitan mantener los procesos básicos funcionando aunque haya apagones. Las juntas directivas tienen que ser las primeras en impulsar estas soluciones”.
El diagnóstico sobre el funcionamiento de las juntas directivas revela que muchas de ellas han caído en la rutina administrativa, perdiendo de vista su rol estratégico. “Hay directivos que se sientan a esperar que las cosas sucedan”, critica Antonio González Cartaya, Presidente de la CCS Antonio Fernández, con años de experiencia en el sector, “y en el campo, el que espera, pierde. Tenemos que formar líderes cooperativos que entiendan que su responsabilidad no termina con la firma de un informe, sino que empieza con la planificación de la cosecha, la gestión de los insumos, la comercialización de los productos y la rendición de cuentas a los asociados. Esa es la cultura que tenemos que construir desde la base, desde cada junta directiva”.
La diversificación de los surtidos para sustituir importaciones es otro de los ejes centrales del nuevo enfoque. “¿Por qué seguimos importando lo que podemos producir aquí?”, se pregunta Ramón Rodríguez durante una reunión de trabajo con los directivos de las cooperativas, “tenemos tierra, tenemos manos, tenemos conocimiento. Lo que nos falta es organización y voluntad. Tenemos que sentarnos con las juntas directivas y definir qué podemos producir en cada cooperativa que nos permita reducir la dependencia del exterior. Desde hortalizas hasta granos, desde frutas hasta derivados lácteos, todo lo que podamos sustituir es un paso hacia la soberanía alimentaria y hacia el ahorro de divisas. Las juntas directivas tienen que asumir este reto con creatividad y sentido de urgencia”.
La apertura de una ruta clara hacia la exportación es percibida como la única vía para generar las divisas que permitan adquirir los medios e insumos que el campo demanda. “No podemos vivir de la autosuficiencia absoluta”, argumenta Roberto Medrano, Presidente de la ANAP en Las Tunas, “necesitamos divisas para comprar los equipos que no fabricamos, los insumos que no producimos, los medicamentos veterinarios que son indispensables. Y la única manera de obtener esas divisas es exportando. Pero exportar no es un capricho, es una estrategia que requiere planificación, que requiere calidad, que requiere cumplimiento de plazos y estándares. Eso es lo que estamos trabajando con las cooperativas, para que entiendan que el mercado internacional es exigente pero también es una oportunidad que no podemos desaprovechar”.
La cadena de valor emerge como un concepto que los anapistas han incorporado con fuerza en su discurso. “No podemos pensar solo en sembrar y cosechar”, explica Luzbel González durante una visita a la CCS Antonio Fernández, “tenemos que pensar en toda la cadena: ¿Qué demanda el mercado? ¿Qué necesitan las industrias locales? ¿Cómo procesamos nuestros productos para agregarles valor? ¿Cómo llevamos nuestros productos a los puntos de venta de manera eficiente? Esa mirada integral es lo que convierte a una cooperativa en una empresa, y eso es lo que estamos impulsando en Jobabo con las juntas directivas, para que dejen de ser meros administradores de recursos y se conviertan en gestores de desarrollo. No se trata solo de producir, se trata de comercializar con inteligencia”.
La conjugación de una dirección cooperativa fuerte, un plan ganadero revitalizado con enfoque integral y un sistema de cobro eficiente se perfila como la hoja de ruta para los próximos meses. “No hay recetas mágicas”, sentencia Antonio González Cartaya, presidente de la CCS, “pero sí hay principios: organización, disciplina, planificación y control. Si logramos que nuestras juntas directivas asuman esos principios como bandera, el resto vendrá por añadidura. El campo jobabense tiene potencial, lo que necesita es dirección y voluntad. Y en eso estamos empeñados, porque sabemos que el pueblo nos está mirando y espera resultados concretos”.
Ganadería en rojo, agricultura en verde: los dos rostros del campo jobabense
Los diagnósticos no ocultan las fisuras en el sector pecuario, donde el retroceso es palpable, que a diferencia de la agricultura, que sí ha mostrado ligeros resultados positivos en algunos renglones, la ganadería evidencia una disminución alarmante de la masa bovina, agravada por la ausencia de un manejo integral que contemple la alimentación, sanidad y la reproducción. “La agricultura está dando pequeños pasos, pero la ganadería está en caída libre”, confiesa Osvaldo Figeredo, vicepresidente de la CCS, durante una evaluación de los resultados productivos en la cooperativa, “y eso es grave porque la ganadería no es solo carne y leche, es también el sostenimiento de muchas familias y la base de la alimentación del pueblo. Si no revertimos esta tendencia, vamos a tener un problema estructural de difícil solución. No podemos permitir que la ganadería siga desplomándose mientras miramos hacia otro lado”.
A ello se suman los estragos de la situación delictiva, y la falta de incentivos para los productores, lo que repercute directamente en la baja producción y entrega de leche y carne a la industria. “El robo de ganado se ha convertido en un dolor de cabeza para las cooperativas”, denuncia Ramón Rodríguez con la voz cargada de impotencia, “no solo perdemos el animal, perdemos la inversión, perdemos el trabajo, perdemos la confianza. Y los productores, desmotivados, abandonan el sector o reducen su producción. Hay que atacar el delito con firmeza, pero también hay que crear condiciones para que el productor sienta que su esfuerzo vale la pena, que hay incentivos reales, que el sistema reconoce su trabajo. Sin motivación no hay producción, y sin producción no hay futuro para la ganadería en Jobabo”.
El enfoque integral del manejo ganadero se presenta como la solución a la crisis. “No podemos seguir viendo la ganadería como un conjunto de acciones aisladas”, explica Antonio González Cartaya, presidente de la CCS Antonio Fernández, “la alimentación, la sanidad y la reproducción son tres patas de un mismo banco. Si una falla, el banco se cae. Tenemos que trabajar con los productores para diseñar planes que integren todas las variables: pastos mejorados, suplementación alimentaria, calendarios de vacunación, registros reproductivos. Nada de eso es nuevo, pero lo hemos abandonado por la improvisación. Hay que retomarlo con rigor y con la participación activa de las juntas directivas, que son las llamadas a liderar este proceso de recuperación”.
La baja producción de leche es uno de los indicadores más preocupantes. “Las entregas a la industria han caído de manera sostenida”, revela Osvaldo Figeredo, vicepresidente de la CCS, “y eso no es solo un problema de cantidad, es también un problema de calidad. La leche que llega a la industria no cumple con los estándares, y eso afecta la producción de derivados y la alimentación de la población, especialmente de los niños y los ancianos. Tenemos que recuperar la masa bovina, mejorar la alimentación del ganado y garantizar la sanidad animal. Es una tarea de largo aliento, pero no podemos aplazarla más porque el tiempo juega en nuestra contra”.
En el plano financiero, otro de los nudos críticos abordados en los análisis recientes es la sostenibilidad económica de las cooperativas. “No importa cuánto produzcas si no cobras a tiempo”, sentencia Luzbel González, Presidenta de la ANAP en Jobabo, “el flujo de caja es el oxígeno de cualquier empresa, y nuestras cooperativas están asfixiadas. Los comercializadores estatales nos deben meses de pagos, y eso nos impide comprar insumos, pagar a los asociados, invertir en mejoras. Es un círculo vicioso que tenemos que romper con voluntad política y con mecanismos más ágiles que garanticen la liquidez de nuestras entidades”. Se debate con urgencia la revisión de los mecanismos de pago, con el objetivo de disminuir los impagos recurrentes por parte de los comercializadores estatales, que estrangulan el flujo de caja de las entidades productoras.
Además, se enfrenta el espinoso problema del acceso al efectivo en las sucursales bancarias, una traba que limita la compra de insumos menores y el pago ágil a los asociados. “No puede ser que una cooperativa tenga que hacer cola durante horas en el banco para retirar efectivo”, se queja Roberto Medrano, Presidente de la ANAP en Las Tunas, “o que el banco no tenga suficiente liquidez para cubrir nuestras necesidades. Eso es un problema que nos afecta a todos, y que requiere de una solución a nivel territorial. Necesitamos que el sistema bancario entienda que las cooperativas son sus clientes y que necesitan un servicio ágil y eficiente. No podemos seguir perdiendo tiempo y energía en trámites burocráticos que frenan la producción”.
La ruta hacia la exportación como vía de generación de divisas vuelve a aparecer como una solución para los problemas financieros. “Si logramos exportar, tendremos divisas, y con divisas podemos acceder a insumos que hoy nos son inaccesibles”, argumenta Ramón Rodríguez, “pero para exportar necesitamos producir con calidad, necesitamos cumplir estándares, necesitamos certificaciones. Eso no se logra de la noche a la mañana, pero tenemos que empezar a trabajar en ello desde hoy. Las cooperativas que entiendan esto y se preparen van a tener un futuro brillante. La exportación no es un sueño, es una meta alcanzable si nos organizamos y trabajamos con disciplina”.
La conversación en los campos y en las sedes de la ANAP de Jobabo gira en torno a un mismo tema: la necesidad de cambios profundos en la gestión cooperativa. “No podemos seguir con las mismas prácticas que nos han llevado al estancamiento”, insiste Osvaldo Figeredo, vicepresidente de la CCS, “tenemos que hacer cosas diferentes, como dice la máxima. Eso significa innovar, atreverse, salir de la zona de confort. Significa que las juntas directivas asuman su rol de liderazgo, que los productores se sientan parte de un proyecto colectivo, que las cooperativas se conviertan en verdaderas empresas eficientes. El camino es difícil, pero es el único que tenemos y estamos decididos a transitarlo”.
El sector agrícola, con sus ligeros resultados positivos, ofrece un rayo de esperanza. “En algunos renglones hemos mejorado”, reconoce Antonio González Cartaya, “la producción de viandas y hortalizas ha crecido, y eso es un alivio para la población. Pero no podemos conformarnos con eso. Tenemos que extender esos éxitos a la ganadería, que es el eslabón más débil de la cadena productiva. Si logramos articular un plan ganadero revitalizado con un sistema de cobro eficiente y una dirección cooperativa fuerte, habremos dado un paso gigante hacia la soberanía alimentaria de Jobabo. Ese es el desafío que tenemos por delante y no podemos fallar”.
El cierre del análisis deja una lección clara: el campo jobabense está en un punto de inflexión. Las decisiones que se tomen hoy, la forma en que se fortalezcan las juntas directivas, el empeño que se ponga en revitalizar la ganadería y la urgencia con que se resuelvan los problemas financieros definirán el futuro productivo del municipio. “El Partido y la ANAP están comprometidos con este proceso”, concluye Roberto Medrano, “y no vamos a descansar hasta que cada cooperativa sea un ejemplo de eficiencia, hasta que el ganado vuelva a poblar los pastos y hasta que los productores sientan que su trabajo es valorado y recompensado. Ese es nuestro compromiso con Jobabo y con su pueblo, y vamos a cumplirlo con la convicción de siempre”.
