Jobabo.- De los tres proyectos actualmente en ejecución que involucran al entorno productivo agropecuario en el municipio de Jobabo, solo dos son inherentes a este sector y ambos arrastran una serie de limitaciones objetivas y de gestión que se traducen en resultados prácticos muy por debajo de sus objetivos generales.

Esta situación pone de relieve la brecha existente entre la planificación y la implementación efectiva en las estrategias de desarrollo local, donde la capacidad de ejecución resulta tan crucial como la identificación de las necesidades.

Los proyectos en cuestión son el de “Producción, Procesamiento y Comercialización de carne de ganado menor y derivados de leche de cabra” y el de “Producción de ganado menor y su base alimentaria en la CCS Julio Antonio Mella”, los dos con una ejecución presupuestaria apenas del 32% y 10%, respectivamente, de los montos asignados.

Estos bajos porcentajes evidencian retrasos significativos e intermitencias en todo el programa, obstaculizando la materialización de sus beneficios en plazos útiles para la economía local.

Estos dos casos, señalados como los únicos que actualmente representan el enfoque de desarrollo local más importante en la gestión de proyectos agropecuarios jobabenses, generan una preocupante paradoja. Lejos de servir como ejemplos motivadores, su lento avance y limitados resultados frustran de alguna manera la reseña positiva que podrían dejar, desincentivando al resto de las unidades productivas locales a involucrarse en iniciativas similares por temor a replicar estos contratiempos.

Ante este escenario, dirigentes locales han insistido en la urgencia de revertir los resultados de los proyectos en ejecución, sobre todo, lograr que sean percibidos por los productores como alternativas reales y confiables para el mejoramiento productivo, y que, simultáneamente, la población pueda notar su impacto concreto en la comercialización estable de alimentos.

Como parte de esta estrategia correctiva, también se abordó la posibilidad de ampliar el portafolio de iniciativas a presentar en el próximo calendario, involucrando a la mayoría de las formas productivas locales para diversificar el acceso a recursos y el impacto.

Paralelamente a los proyectos de iniciativa municipal, se reconoció la significativa presencia de la cooperación internacional (IRES) en Jobabo. Este financiamiento exterior, de alcance mucho más amplio, ha apoyado la gestión productiva en casi una decena de unidades en los últimos dos años.

Aunque su línea principal es agroforestal, destaca por su vinculación estrecha con la producción de alimentos, presentándose como un valioso complemento o incluso un modelo de gestión a emular para potenciar el desarrollo agropecuario local de manera más eficaz y sostenible.